走集約型發展路線，首先需要（yào）做到的是要轉變（biàn）觀念，樹立長遠發（fā）展的觀念並製定可行的目標和計劃。同（tóng）時，玻璃切割機企業需要從價格競爭中走出來（lái），轉向修煉內（nèi）功（gōng）。著重產品結構的優化、產品品質的提升、核（hé）心技術的掌握和創新以及企業品（pǐn）牌影響力的（de）擴大。當然，這一係列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，玻璃（lí）切割機企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的（de）預估，從而（ér）有選擇地投資，進行逐步過渡。

集約化經營以提高效益為目標，走集（jí）約型發展路線，務必要向“低投入、高產出”的經（jīng）營目標而努力（lì），這需要（yào）玻璃切割機企業從多個方麵來（lái）著（zhe）手進行變革。一方麵，企業需要（yào）不斷（duàn）提（tí）升企業管理（lǐ）水平，提高管理整體效能（néng），合理優化（huà）部門結構，避免（miǎn）人力資源以及（jí）時（shí）間的浪費，同時優化企業內部競爭機製，提高員工的職業素質。另一方麵，玻（bō）璃切割機企業不妨嚐試高科技經營（yíng），大力發展計算機網絡（luò）工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。

加強（qiáng）與供應鏈上下遊企業的緊密聯係，形（xíng）成具有強大競（jìng）爭力的集中性（xìng）的數控切割機商圈，對於一些玻璃（lí）切割機商（shāng）戶和企業來說，對（duì）其提升競爭力，擴大市場份額，具有（yǒu）重（chóng）要意義。